自社が求める人財像／自社の活性度合い／研修のROIなどを明確に「みえる」ようにすることが大切だと考えます
効果的な人財育成には現場の積極的な参加が不可欠です 現場の人財ニーズがしっかりと把握されていることにより現場を巻き込んだ形での人財育成が出来ることが大切だと考えます
HCMの構成要素であるスキル別職務定義（スキルマップ）／パフォーマンス測定／モチベーション管理などを理解することが大切だと考えます
人財育成のサイクルが社内に定着化し、社員の将来的なキャリアナビゲーションがしっかりと示されていることが大切だと考えます
